管理工作中的“七种浪费”
来源: | 作者:华邻科技 | 发布时间: 680天前 | 2105 次浏览 | 分享到:
企业的浪费分为三个层次。第一个层次是物资能源的浪费；第二个层次的浪费就是生产现场的七大浪费；第三个层次的浪费是管理的七大浪费。

    企业的浪费分为三个层次。第一个层次是物资能源的浪费，原材料、低耗品、办公用品、水电气、生活用品等，这类浪费容易识别，容易发现，也相对容易解决，如果在这个层次出现大量的浪费，企业的管理水平是相当低下的，员工的素养也是相当差的，这类企业根本没法生存。

    第二个层次的浪费就是生产现场的七大浪费。包括搬运、等待、走动、过度加工、过量生产、品质异常、库存。在批量生产和传统的思维模式里并不太关注这些浪费，甚至在过量生产和库存方面还视为是企业效益。精益生产就是要消除或减少这七大浪费，提高生产效率，精益生产需要精益管理，需要企业管理能力的提升。

    第三个层次的浪费是管理的七大浪费。包括等待、无序、沟通、多余、失职、低效、目标偏移。技术和管理是企业的核心竞争力，管理跟不上，不仅造成管理的巨大浪费，生产现场的七大浪费也解决不了，物资能源的浪费也管不好，所以要先解决管理的七大浪费，管理的效能高了，执行力强了，就能解决生产现场的七大浪费，和物资能源的浪费。


PART ONE





第一大浪费是等待





1、等上级安排、等上级决策、等上级想办法。

2、等下级汇报、等下级请示、等下级自己成长。

3、等同事的协助、等同事交接、等别人主动、等客户找我、等客户下单、等客户提问题、等明天再说、等出了问题再说、等运气变好！


PART TWO





第二大浪费是无序





1、流程不清，要么流程没有规定，要么流程比较凌乱，做事当然就无序。

2、有章不循，有流程有规定不执行，我行我素、经验主意。

3、计划混乱。工作不分轻重缓急，无计划、无准备、无总结、无改进，东一榔头西一锤，走到哪儿在哪儿歇，结果什么也没做好。


PART THREE





第三大浪费是沟通





1、沟通无条理，讲半天没主题，说不清道不明，别人根本不知道你要讲什么，也没有进行确认。

2、沟通太主观，以自我为中心，不分场合时间，不管别人诉求，只管把自己的认知和观点强加给别人，表面上看沟通了，但对方并没有通。

3、无效会议开了很多，重复了多少次都是会而不议，议而不决，决而无果。

PART FOUR





第四大浪费是多余





1、多余的人。一种情况是，这个岗位和人员设置本身就是多余的，不仅造成该岗位的浪费，还影响其他岗位的效率，养成人孚于事的不良风气。另一种情况是暂时的人员多余， 如果不进行分流调整就会造成窝工、效率低下。

2、多余的事，只要有多余的人，就会生出多余的事，人多了闲着没事干就找事干，同时也会做很多可做可不做，没有多大价值和意义的事，看起来做了很多工作，效益呢？

PART FIVE





第五大浪费是失职





1、不清楚自己的职责，不知道工作的重心，该做的没做，该做好的没做好，永远都跟在问题背后，工作特别被动。

2、不负责任，责任心不强，应付工作，花了时间，浪费了资源，问题一大堆，还找各种理由，推卸责任，不是怪别人，就是找客观，说不走了，就怪自己运气不好。

PART SIX





第六大浪费是低效





1、工作无标准无要求，做成啥样子就啥样子，可以做好的也无所谓。2、有标准有要求没检查。下级只做你检查的工作，不做你要求的工作，没检查，慢慢就会形成破窗效应， 做的好的也往下滑，向差的看齐。3、工作能力差，无方法不严谨，瞎干蛮干乱干，经常出错返工。4、管理资源费效比低，汽车费、差旅费丶行政费等花了钱效果差，目的没达到。


PART SEVEN





第七大浪费是

目标偏移





  目标偏移就是管理进入了误区，忘记了管理的核心目的是效率，再到效果，最后得到好的效益。

1、盲目化。目标脱离实际，盲目跟风，人云亦云。

2、经验化。认为流程和标准是制约，经验办事的效率最快。

3、复杂化。为了管理而管理，流程标准越复杂越体现管理水平高。

4、表面化。鼓励加班，热火朝天，越忙越好，文件报告很漂亮，留须拍马话好听，形象高大上，结果脏乱差。

5、死板化。什么事情都一个标准，一套方法，不知道事物是变化的，要审时度势，及时改进；不知道事物是有区别的，要根据对象的不同，因人而异，因地制宜，实事求是，活学活用！

   管理是为达成经营目标而采取的一切有效方法的总和，是经验与智慧的结晶，是科学与艺术的融合，目的是降低成本提高效率，理解了管理的核心思想，管理的浪费就会越来越少，效率越来越高。






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