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浅析中小型企业信息化实施的重要性
来源: | 作者:华邻科技 | 发布时间: 273天前 | 987 次浏览 | 分享到:
现代信息技术的迅猛发展和飞速普及,正以不可抗拒的力量改变着世界各国的经济及社会生产生活。对中小企业而言,最大的变革是企业经营和管理方式的变革,信息化革命深刻影响着企业的经营方式,任何一个企业都离不开这种变革,必须把信息化建设当成企业获取竞争优势的最终选择。




  现代信息技术的迅猛发展和飞速普及,正以不可抗拒的力量改变着世界各国的经济及社会生产生活。对中小企业而言,最大的变革是企业经营和管理方式的变革,信息化革命深刻影响着企业的经营方式,任何一个企业都离不开这种变革,必须把信息化建设当成企业获取竞争优势的最终选择。

成都华邻科技2014年开始从事企业生产经营综合管理解决方案和系统集成,发展至今已经六年,在其成长和发展路上和通过已经完成的部分中小型企业信息化建设项目的运行情况,已经充分证明了在市场竞争日益激烈的今天,企业要参加竞争,没有完善的信息化条件,无法处理大量的数据信息,就无法组织进行高效的生产、经营和管理活动,这必要导致企业经营的处于劣势地位。因此,科学、有效的实现中小企业的信息化管理,对提高其经济效益具有重要意义,推行信息化管理是中小企业成长的必经之路。

一、目前中小型企业信息化的现状

相比大型企业,中小企业在管理观念、经营能力和条件、员工素质、资金、信息、销售渠道上,都处于相对劣势地位。大多数中小企业在信息化方面的人缺乏,技术水平较低,工作环境较差,即使有些企业较为重视信息化的工作,水平也相当有限,基本上还是处在初级阶段。随着大家对信息化的逐步认识,已经有很多企业实施了信息化,但成功率却低的可怜,因为我国中小企业在信息化建设过程中还存在着很多的问题。首先我国推动中小企业信息化的相关政策还不是很完善,社会化的服务体系发展也比较滞后,许多与信息化建设相关的体系还有待于进一步完善,更重要的是企业在认识上也存在误区,这些都不同程度的制约了中小企业信息化建成的进程。



二、中小型企业信息化实施面对的问题

1、企业观念问题:

无论在哪个行业中,中小型的企业首先要解决的是问题是生存,企业的领导阶层首先要考虑的不是如何在管理上如何下功夫,他们需要的是客户,是订单。于是如何争取客户,如何挣钱才是他们要考虑的。

大多数中小企业领导对信息化的认识很片面,以为办公室配上电脑,厂房内买上先进设备,企业建上网站,用上ERP就是信息化了,殊不知软件和硬件上去了,没有进行系统的信息管理,企业工作效率和产品质量还是老样子,致使很多中小企业领导对实行惬意信息化还持有怀疑的态度。所以,必须对企业领导层进行不定期的培训、指导,使大家对信息化有一个正确的认识和足够的重视,充分认识到企业未来发展要面临的竞争压力和挑战。

2、企业盈利低:

一个企业想要投资信息化系统,尤其是技术含量相对较高的信息化改造,需要一定的资金投入,对于中小企业来说,他们的盈利低,增长慢,这就决定了中小企业信息化进程的缓慢。实际上实现企业整体信息化,可以采取循序渐进的方法,企业应该根据自身的能力,在充分考虑程度和可持续发展的基础上,分阶段、分目标、分层次逐步推行信息化建设。



3、企业人员不足:

在中小型企业中,人员不足是很普遍的问题,这样的现象在中小企业里相当普遍。信息化实施可以大大提高工作的效率,减少一些不必要的重复工作,做到资源利用高效化,信息交流速速化,企业管理精细化。同时,信息化的实施能有效增强中小企业对市场的应变能力,又精简了组织机构,适应了高效率快节奏的市场需求。企业必须建立分工明确,责任到人的组织体系,调整管理结构,充分发挥各人的主观能动性,有效地推进企业信息化建设。

4、 管理模式问题:

企业实施信息化,不仅要在管理上提高,也要在管理模式、管理机制上创新,在部分中小型企业里管理差,信息化系统强调的是扁平化架构模式,无论是财务、人力、技术、参观等各个环节都很明确,每个人有每一个人的责任和权限,可以大大的改善原有体制下的资源和人力浪费。为此,企业必须管理创新,采用科学的管理方法,推进信息化进程,对企业目前的可用资源重新组合,优化工作流程,由内到外全方位的管理、规范。

5、 企业人才缺乏:

企业可以逐步培养自己公司的信息化人才, 建立一支属于自己的信息化队伍,定期、分批逐步培训,提高现有员工的技术能力和业务素质,中小型企业也应该对待对员工的观念改变,充分发挥员工的潜能。



三、信息化建设给企业生产经营管理带来的新的飞跃

从企业长远的利益角度出发,认识到企业信息化的迫切性和重要性。实施信息化是企业快速发展壮大的必然选择,是企业提高竞争力水平的重要基础。努力克服重重阻力和困难,砸锅卖铁也要搞企业信息化,谁先实施先进的信息化管理,谁就掌握了未来市场竞争的主动权。实践已经雄辩的证明,在前几年使用华邻科技的信息化管理系统的企业,已经让企业走上了科学管理之路,并且取得了非常显著成效。

其中一个企业由于多年使用华邻科技生产经营管理系统,生产管理水平极大的提升和经济效益的大幅度增长而受到德国西门子公司青睐,已经基本牵手合作成功。信息化使之企业的生产经营管理再上一个新台阶,管理更加科学合理,年度工业产值年年高速递增将再创新高。

2020年期间成都华邻科技信息化建设中跨跃式发展并取得丰硕的成果,经过不断的产品升级能够满足多种企业的生产管理需求。华邻云域协同平台3.0系统全面升级换代,不断探索和研发系统新的模型架构,对生产管理的模式和生产计划管理的新的需求的更新和提高,使之企业的生产经营管理再上一个新台阶。