数字化道路上的三桶金，您的企业收下了吗？

随着国家层面不断提倡，随着新型工业化写入二十大重点工作，随着社会经济全面数据化，企业进行数字化转型升级已经是必然趋势。无论一家公司对未来的愿景是什么，它都必须包括数字化转型，企业要从数字化角度研究创新发展新模式、发现新价值、提升新能力。

一旦完成数字化转型升级，这三桶金，一定能收下。

01 将流程标准化

第一桶金：将流程标准化。通过打通工厂各个环节业务流程，减少管理浪费，提高经营效率。流程标准化后，通过自动化大量繁琐的活动并访问企业的数据，使团队成员能够更有效地工作，员工在部门之间的沟通方式、整个组织内的连续数据流、客户订单周期内从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，所有这些好处加在一起形成了一个更高效的业务流程，可以节省时间、金钱和资源。

做好这一步，平均人均产值提升20%-30%！

02 实现薪酬量化

第二桶金：大数据实现薪酬量化，可以大幅度提高员工生产效率。效率每提高10%，可以节约10%的固定资产投入。同时，通过数字化系统让员工的工作更加直接、高效和直观，员工的工作压力还会降低，从而进一步提升员工的工作意愿与工作效率。从某种意义上说，通过向现有和未来员工提供高效、透明和无缝的技术，这将帮助他们在自己的工作中的产出更有价值，让他们在公司的时间更加愉快。

做好这一步，平均人均产值提升40%-60%！

03 大数据分析

第三桶金：大数据分析，更精准地找到公司管理提升的突破点。在数字化转型过程中，很多企业都积累了大量数据，但真正的优势来自于分析这些数据以推动企业业务的发展。大数据分析不仅限于可视化界面，最重要的是对可视化界面背后的效率数据分析，例如订单数据分析，市场数据分析，利润数据分析，成本数据分析等等。

做好这一步，平均人均产值提升无上限！

04 实战案例

华邻某工厂客户企业，通过华邻云域数字化平台，将工厂从合同订单、生产技术资料、生产计划到产品合格交付全流程进行了标准化，同时根据车间工作站数据进行进一步分析，很容易就得出了所有员工以及各工序的效率，同时对突破纪录的员工加以奖励，优秀员工为大家分享经验，其他员工效仿提效，形成了员工自驱动的改善循环，不断地提升生产效率，几乎每天都有员工突破公司历史最高效率。

经过几年不断打磨提升，现该工厂人均效率已远高于同行。

上图为员工个人效率统计分析，此数据可直接用于评优的依据之一

上图为12月工序效率分析截图，各类异常一览无遗